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NAVIGARE IN TEMPI DI INCERTEZZA




È aprile 2020. Quasi tutto il mondo è fermo in “lock-down” e potremmo andare incontro

ad una delle peggiori crisi economiche e sanitarie dopo la Seconda guerra mondiale.

Infermieri, medici, virologi, epidemiologi e politici direttamente coinvolti nella crisi stanno

lavorando duramente per affrontare le sfide connesse all’emergenza. Quello che fanno è

senza dubbio un'impresa.

Gran parte delle persone è costretta a lavorare da casa, conciliando con difficoltà la vita

personale con nuove sfide professionali, se non ad essere colpita dalla minaccia della

disoccupazione.

Ciò che accomuna profondamente tutti, indipendentemente dalla situazione, è una

condizione di grande incertezza e di impotenza, che rende impossibile rispondere alle

domande sui nostri bisogni fondamentali: la salute, il lavoro, l'autonomia e la

progettualità futura.

L'unica certezza sembra essere che dovremo convivere ancora a lungo con l'incertezza,

imparando a non lasciarcene sopraffare.

Sarà proprio questo il tema del workshop "Navigare in tempi di incertezza":

esploreremo qui quale potrà essere per ognuno il modo valido di affrontare l'incertezza

preservando i propri valori e adattandosi con flessibilità al cambiamento.

Questo workshop, proposto in una azienda internazionale in cui, a seguito di una

acquisizione, si era creato un grave clima di instabilità e demotivazione ha dimostrato

come un profondo riconoscimento dell'incertezza possa ri-orientare l'attenzione delle

persone a intravvedere nuove opzioni di scelta.


Come affrontare l'incertezza

Come si comportano le persone quando riescono a gestire l’incertezza in modo adeguato

ed ecologico? Da diversi modelli abbiamo tratto alcune caratteristiche essenziali che

hanno in comune le persone che vivono e operano in situazioni di incertezza:


• Osano affrontare apertamente le loro incertezze. Non “nascondono la testa nella

sabbia” e si fanno un’idea chiara e concreta di quali siano le loro insicurezze e

dove si esprimono;

• Cercano di entrare in contatto con le loro certezze, connettendosi il più possibile

con ciò che considerano prezioso e di valore nella loro vita.

• Si prendono cura delle proprie scelte. Questo terzo punto sembra essere cruciale.

Il rischio di restare paralizzati in una situazione di forte incertezza è molto alto.

L'unico modo per evitare questo rischio è mettersi nella condizione di avere molte

alternative a disposizione.


Gli elementi alla base del workshop

Ci sono alcuni principi chiave che informano i contenuti del workshop.

1) I cambiamenti non sono di per sé né negativi né positivi. Il significato di un

cambiamento dipende anzitutto dalla reazione della persona che lo vive: questa reazione

può generare, a seconda dei casi, effetti positivi o negativi.

2) la resistenza al cambiamento segnala la tendenza naturale degli esseri umani a cercare

momenti di stabilità nell’incertezza, ma la stabilità non può essere trovata all’esterno,

come ad esempio nel posto di lavoro o nei datori di lavoro.

3) Esiste una relazione sistemica tra stabilità e cambiamento. Non è possibile pensare alla

stabilità senza pensare al cambiamento e viceversa. Sono facce delle stesse medaglia:

questo significa che le cose cambiano mentre provi a stabilizzarle e viceversa. La Torre

Eiffel ne è un esempio: può rimanere eretta solo perché i suoi piloni di sostegno

possono muoversi.


Un altro contributo a questa visione viene da Charlie Chaplin. Un giornalista una volta

chiese al grande comico come fosse riuscito a far fronte a tanta complessità nella sua

attività artistica: scrivere le sceneggiature, comporre le musiche, dirigere e interpretare il

personaggio principale. La risposta di Chaplin fu questa: "La prima cosa che faccio è

creare il mio labirinto; poi mi ci metto proprio dentro e trovo la mia via d'uscita.”

La cosa bella di perdersi in un labirinto che ti sei creato, è che sai che c'è una via d'uscita.


Il workshop

Tutti gli elementi precedenti forniscono la base con cui lavoreremo con i partecipanti.

L'obiettivo è che i partecipanti alla fine del programma imparino a gestire le proprie

incertezze. Ciò significa che hanno imparato a riconoscere che non sono vittime delle

insicurezze che inevitabilmente affrontano, ma che le vedono e le usano come una

preziosa opportunità per dare una direzione significativa alle loro vite e carriere.


Il Programma

1. Introduzione e obiettivo del seminario (15 minuti)

2. Stabilità e cambiamento - una dinamica sistemica (15 minuti)

3. Individuazione dei punti di stabilità interna ed esterna e le principali preoccupazioni/incertezze (individuali) (30 minuti)

4. Presentazione dei punti di stabilità e preoccupazioni + darsi reciprocamente feedback riflessivo (60 minuti)

5. Identificazione di 2 opportunità di apprendimento ed elaborazione di 3 scenari nel breve e medio termine (30 minuti)

6. Condivisione delle diverse scelte e scenari (30 minuti)


Totale: 180 minuti (3 ore)


Docente: Massimiliano Ghelfi


Partecipanti: aperto a tutti fino ad un massimo di 8 persone a sessione


Costo: € 40,00 + iva (€ 48,80)


Date:

mercoledì 8 luglio:  dalle 17.00 alle 20.00 REGISTRATI

domenica 12 luglio: dalle 10.00 alle 13.00 REGISTRATI


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